Supervision & Coaching
 

Ich verstehe arbeitsweltbezogene Beratung als Prozess. Sie soll Raum für Reflektion geben und damit Möglichkeiten zur Erarbeitung von Handlungsoptionen und eine Erweiterung des eigenen Handlungsspielraums schaffen. Welche Lösung die richtige für Sie ist, entscheiden Sie dabei selbst. Meine Aufgabe verstehe ich darin, Sie bei der Suche nach passenden Lösungen zu unterstützen. Mir ist wichtig, dass Sie sich dafür angemessen Raum und Zeit nehmen. Unter Druck lassen sich keine guten Entscheidungen treffen. 
 

Coaching/ Einzelsupervision

Coaching ist ein berufsbezogenes Beratungsformat, bei dem die Ausgestaltung der eigenen Rolle im Mittelpunkt der Arbeit steht. Dabei steht die Rolle immer in Beziehung zur eigenen Person und zur Organisation.

Einzelsupervision ist die Begleitung der Person in der organisationalen Rolle.

Mögliche Anlässe:

• Klärung von Kompetenzen, Rolle und Verantwortung
• Vorbereitung auf neue Aufgaben und Rollen
• Konfliktbewältigung (mit Mitarbeitenden, Vorgesetzten, Kolleg:innen)
• Umgang mit Krisen
• Umgang mit Stress/ Belastungssituationen
• Verstehen persönlicher Verwicklungen/ Prägungen
   

Teamsupervision 

Teamentwicklung: Sie erfolgt grundsätzlich auftrags- und zielorientiert und ist ein Instrument zur Qualitätssicherung/ Qualitätsentwicklung in der Institution. Ich verstehe Teamentwicklung im Sinne der von Ed Schein entwickelten Prozessberatung. Demnach sind die Mitarbeitenden selbst die Expert:innen ihrer Arbeit. Somit verbleibt die Verantwortung für die Lösung der Probleme im Team. Während des Prozesses findet eine kontinuierliche Auftragsklärung mit möglicher Änderung statt. 

Fallsupervision: Hierbei handelt es sich um strukturierte Fallbesprechungen. In der Fallarbeit wird die Dynamik der Professionellen-Klient:innen-Beziehung analysiert, reflektiert und Maximen für professionelles Handeln herausgearbeitet. Die Arbeit erfolgt in der Regel immer einzelfallbezogen. 

Gruppensupervision

In der Gruppensupervision können unterschiedliche Schwerpunkte bearbeitet werden. Die Klärung des jeweiligen Bedarfes findet in einem Vorgespräch statt. Darin werden auch inhaltliche und organisatorische Fragen beantwortet.

Möglicher Ablauf 

Sie nehmen Kontakt per Telefon oder Mail zu mir auf. Nach einer ersten Klärung Ihres Beratungsanliegens vereinbaren wir einen Termin zum Infogespräch.

Im Infogespräch (mit Einzelperson oder einer Gruppe/ Team) klären wir Ihr Anliegen und den möglichen Auftrag. Wenn eine gemeinsame Zusammenarbeit als sinnvoll erachtet wird, vereinbaren wir für eine überschaubare Zeit einen Beratungsprozess mit entsprechenden Zielen. Wie es weitergeht, evaluieren wir im Anschluss gemeinsam.

In meiner Beratungstätigkeit finden sich Einflüsse aus verschiedenen Denkmodellen wieder. So fließen neben psychodynamischen, tiefenpsychologischen und systemischen Sichtweisen auch Managementmodelle in die Beratung ein. Dabei bringe ich eigene Erfahrungen und Kenntnisse mit ein. Es ist mir wichtig, die verschiedenen Perspektiven, die Menschen mitbringen, in möglichen Lösungsansätzen zu vereinen. Es gibt nicht die eine Wahrheit. Ganz nach dem systemischen Grundsatz: "Es könnte so, aber auch ganz anders sein."